公司要聞
海風送暢 德盛以新——寶鋼德盛逆勢突圍側(cè)記
2026-01-06
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從福州啟程，一路向東北。高速公路如一柄銀灰色的刻刀，劃開閩東連綿的翠色山巒，海風攜著一縷咸澀而遼闊的氣息，迎面而來。
跨過雄偉的羅源灣跨海大橋，視野豁然開朗：一片占地4200余畝的現(xiàn)代化鋼鐵之城，在碧海青山間鋪展開來。錯落有致的廠房沿海岸線延伸，光伏板在陽光下泛起粼粼波光。這里，是寶鋼德盛不銹鋼有限公司（以下簡稱寶鋼德盛）。一場靜默卻深刻的變革，如潮水般漫入鋼廠的筋骨之間，沖刷、淬煉、新生。
思想破冰 于變局中凝聚逆勢奮進的磅礴力量
風疾浪涌，面對嚴峻的市場形勢，寶鋼德盛主動亮劍。公司上下堅定踐行“極致高效、極低成本、全鏈創(chuàng)值、全員創(chuàng)效”的經(jīng)營方針，將一場場形勢任務(wù)教育，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一意志、啟迪智慧、激發(fā)斗志的思想熔爐。
公司精心打造“雙良講堂?不銹之聲”“旗開德盛大講堂”等多元化教育陣地。在這里，公司領(lǐng)導帶頭授課，剖析宏觀經(jīng)濟“大勢”與行業(yè)競爭“棋局”，將市場的“冰冷壓力”轉(zhuǎn)化為責任的“滾燙熱度”；管理專家、技術(shù)骨干傾囊相授，把寶武戰(zhàn)略理念細化為一條條可執(zhí)行、可優(yōu)化的產(chǎn)線箴言與崗位法則。
形勢教育力戒空泛。寶鋼德盛緊密圍繞寶武發(fā)展戰(zhàn)略、訂單獲取、成本削減、質(zhì)量躍升等核心任務(wù)，引導全體員工不僅看清“我們面臨什么”，更深入理解“我們怎樣能贏”以及“我們具體該怎么干”。
一場場“思想風暴”，驅(qū)散了迷茫與焦慮，將“過緊日子”的憂患意識與“創(chuàng)值創(chuàng)效”的進取精神，深植于每一位員工心中。
思想的統(tǒng)一，迅速轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實際行動。公司將教育課堂從會議室延伸到生產(chǎn)一線、研發(fā)平臺、市場前沿。
綜合管理部、宣傳部部長助理盧滿意介紹：“通過開展‘成本改善’大討論、組織‘四下基層’主題實踐，一場全員參與、全鏈覆蓋的效能變革轟轟烈烈地展開?！?/span>
一線工人悉心琢磨工藝參數(shù)，力求在毫厘之間提升質(zhì)量、節(jié)約能耗；技術(shù)團隊日夜攻關(guān)，瞄準“卡脖子”環(huán)節(jié)尋求突破；營銷人員敏銳捕捉市場脈搏，以敏捷服務(wù)贏得客戶信賴。正是這種將形勢壓力精準傳導至每一個末梢的實踐，使得“全鏈創(chuàng)值”脈絡(luò)暢通，“全員創(chuàng)效”活力奔涌。
上下同欲者勝。從管理層運籌帷幄的戰(zhàn)略定力，到中層干部承上啟下的高效執(zhí)行，再到基層員工兢兢業(yè)業(yè)的崗位奉獻，一種“心往一處想、勁往一處使”的強大氣場已然形成。領(lǐng)導干部率先垂范，深入基層傾聽“原聲帶”，解決“真問題”；先進模范閃耀光芒，激發(fā)見賢思齊的正能量；全體員工積極響應(yīng)，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄拔夷芨傻煤谩薄?/span>
這種源于思想統(tǒng)一、目標一致、行動協(xié)同的合力，打破了部門壁壘，消弭了溝通隔閡，凝聚起攻堅克難的強大力量！
淬火新生 始于一場指向自我的深度變革
擁抱浪潮，還是被浪潮吞沒？寶鋼德盛選擇了前者。一場主動求變、革新圖存的淬火重塑，迅速而堅定地展開。
揮刀砍向“成本高山”。公司在最短時間內(nèi)成立全流程降本增效攻堅組，從采購到生產(chǎn)、從物流到管理，實施“顯微鏡”式的成本分析。
在經(jīng)營財務(wù)部，海量的電子票據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)被調(diào)取整合，鋪滿辦公屏幕，如同醫(yī)生研讀CT影像。“我們必須看清每一分錢的流向，找到‘出血點’?！睂氫摰率⒔?jīng)營財務(wù)部部長包蔡平回憶道。
團隊從全面對標找差入手，聚焦市場動態(tài)與生產(chǎn)現(xiàn)場，精準查找差距、補齊短板、強化弱項。通過對標同行消化差距，筑牢“活下去”的生存根基；通過學習先進強身健體，推動企業(yè)“好起來”。
“各部門各單位動作都很快，在指標中找到了自己的定位?！卑唐秸f。通過對標，公司很快實現(xiàn)了集中采購、港口直供、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，使主要原料成本顯著下降；通過技術(shù)攻關(guān)，將部分外購合金轉(zhuǎn)為自產(chǎn)，一舉打破成本瓶頸。僅煉鋼工序，通過精細化操作和工藝優(yōu)化，噸鋼成本就下降了一百多元。
劍指“運營淤堵”。公司全面導入寶武先進的精益管理體系，梳理并重構(gòu)上百個關(guān)鍵流程。過去采購、生產(chǎn)與銷售偶有脫節(jié)，導致部分產(chǎn)品庫存積壓；如今依托大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建“購銷聯(lián)動”敏捷反應(yīng)模式，訂單交付周期大幅縮短，庫存周轉(zhuǎn)率提升超過30%，資金“活水”加速流動。
制造管理部副部長黃種生介紹：“我們瞄準核心指標完成情況，采用‘揭榜掛帥’項目制，日安排、周復盤，針對關(guān)鍵堵點深挖根源、現(xiàn)場協(xié)調(diào)?！苯衲暌詠?，通過改善工藝流程、變革管理模式，實現(xiàn)了物流成本、加工成本等大幅降低，僅物流成本一項就節(jié)約了7000余萬元。
直破“機制壁壘”。公司深化三項制度改革，推行“賽馬”機制，真正做到干部能上能下、收入能增能減。將市場壓力無衰減地傳遞至每一個班組、每一位員工，推動意識從“要我省錢”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙″X”。人力資源部副部長程敏信心十足：“通過各項人力資源機制變革，大家動腦筋、想辦法的積極性明顯被調(diào)動起來了?！薄拔覀兊目冃Ш蛵徫回暙I聯(lián)系得越來越緊密了。上個月，因為我們‘鋼坯熱裝熱送’指標達標，我的工資多了400多元，操作崗位的工友獎勵更多?！睙彳垙S值班主任羅賢才對此感觸頗深。
聚心之策 從“你們”到“我們”的距離
人心齊，不僅是口號，更是一套可操作的系統(tǒng)、一種可感受的文化、一股可轉(zhuǎn)化的能量。當每個人都能在這里找到價值、尊嚴和希望時，企業(yè)的活力便如泉涌般迸發(fā)。
“價值創(chuàng)造才能分享價值”——讓每個人的收入與貢獻掛鉤。熱軋廠軋鋼工張振修發(fā)現(xiàn)自己的合理化建議被采納應(yīng)用后，月收入增加了；“技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場會”每月召開，任何技術(shù)難題均可公開招標解決方案。年輕工程師張堯的項目方案中標后，他擁有了自己的五人團隊。
最觸動人的是前不久廠區(qū)向員工家屬開放。熱軋廠吳忠毅的愛人動情地說：“廠里的安全管控措施很到位，讓我覺得愛人在這里工作很安全，而且還有帶薪休假，我們家庭的幸福指數(shù)很高?！睆奈幕?jié)到運動會，各類豐富職工文化生活的活動貫穿全年。
“類似這樣關(guān)心職工、調(diào)動職工積極性的措施很多?！睂氫摰率Ⅻh委副書記李躍峰說，“鋼鐵的強度不僅源于工藝，更源于人心的溫度。心里裝著職工，真誠可以戰(zhàn)勝一切?！?/span>
跟著上，一起干。人心凝聚的速度超乎想象，并轉(zhuǎn)化為實實在在的活力。為趕制一批緊急訂單，碳鋼產(chǎn)品團隊迅速響應(yīng)，啟動“保交付”專項行動。各環(huán)節(jié)主動提出“加班”，這不是硬性要求，而是自行協(xié)調(diào)。結(jié)果出勤率達到100%，效率提升40%，訂單提前八天交付?！艾F(xiàn)在開會，爭的是責任，不是推卸；比的是貢獻，不是待遇?！崩钴S峰感慨道。
如今走進寶鋼德盛，最大的變化不是新設(shè)備或新廠房，而是人們的眼神——那種帶著光亮、充滿參與感的眼神?！耙郧笆恰麄円易觥?，現(xiàn)在是‘我要做’；以前是‘他們的企業(yè)’，現(xiàn)在是‘我們的家園’。”在煉鐵廠工作了十三年的機械設(shè)備主要點檢巨金科這番樸素的話，道出了從“你們”到“我們”最深層的轉(zhuǎn)變。
如今，羅源灣畔的寶鋼德盛，海風送暢，爐火正旺。生產(chǎn)經(jīng)營在逆風中持續(xù)向好，三季度以來實現(xiàn)連續(xù)盈利。這里的故事，不僅是數(shù)字上的“扭虧為盈”，更是一場關(guān)乎信念、勇氣與智慧的深刻變革。
海風送暢，風中傳來的，是齊心協(xié)力、共創(chuàng)未來的蓬勃生機。它裹挾著往日奮斗的咸澀，也浸潤著今日創(chuàng)新的活力。這是一種更高意義上的“德”與“盛”?！暗隆痹谟趯v史的敬畏與對人的終極關(guān)懷，“盛”在于對未來的開拓與共贏的智慧。
海風送暢，德盛以新。這場奔赴，沒有終點，只有前方。
