公司要聞
海風(fēng)送暢 德盛以新——寶鋼德盛逆勢(shì)突圍側(cè)記
2026-01-06
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從福州啟程，一路向東北。高速公路如一柄銀灰色的刻刀，劃開(kāi)閩東連綿的翠色山巒，海風(fēng)攜著一縷咸澀而遼闊的氣息，迎面而來(lái)。
跨過(guò)雄偉的羅源灣跨海大橋，視野豁然開(kāi)朗：一片占地4200余畝的現(xiàn)代化鋼鐵之城，在碧海青山間鋪展開(kāi)來(lái)。錯(cuò)落有致的廠房沿海岸線延伸，光伏板在陽(yáng)光下泛起粼粼波光。這里，是寶鋼德盛不銹鋼有限公司（以下簡(jiǎn)稱寶鋼德盛）。一場(chǎng)靜默卻深刻的變革，如潮水般漫入鋼廠的筋骨之間，沖刷、淬煉、新生。
思想破冰 于變局中凝聚逆勢(shì)奮進(jìn)的磅礴力量
風(fēng)疾浪涌，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，寶鋼德盛主動(dòng)亮劍。公司上下堅(jiān)定踐行“極致高效、極低成本、全鏈創(chuàng)值、全員創(chuàng)效”的經(jīng)營(yíng)方針，將一場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)教育，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一意志、啟迪智慧、激發(fā)斗志的思想熔爐。
公司精心打造“雙良講堂?不銹之聲”“旗開(kāi)德盛大講堂”等多元化教育陣地。在這里，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，剖析宏觀經(jīng)濟(jì)“大勢(shì)”與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“棋局”，將市場(chǎng)的“冰冷壓力”轉(zhuǎn)化為責(zé)任的“滾燙熱度”；管理專家、技術(shù)骨干傾囊相授，把寶武戰(zhàn)略理念細(xì)化為一條條可執(zhí)行、可優(yōu)化的產(chǎn)線箴言與崗位法則。
形勢(shì)教育力戒空泛。寶鋼德盛緊密圍繞寶武發(fā)展戰(zhàn)略、訂單獲取、成本削減、質(zhì)量躍升等核心任務(wù)，引導(dǎo)全體員工不僅看清“我們面臨什么”，更深入理解“我們?cè)鯓幽苴A”以及“我們具體該怎么干”。
一場(chǎng)場(chǎng)“思想風(fēng)暴”，驅(qū)散了迷茫與焦慮，將“過(guò)緊日子”的憂患意識(shí)與“創(chuàng)值創(chuàng)效”的進(jìn)取精神，深植于每一位員工心中。
思想的統(tǒng)一，迅速轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)。公司將教育課堂從會(huì)議室延伸到生產(chǎn)一線、研發(fā)平臺(tái)、市場(chǎng)前沿。
綜合管理部、宣傳部部長(zhǎng)助理盧滿意介紹：“通過(guò)開(kāi)展‘成本改善’大討論、組織‘四下基層’主題實(shí)踐，一場(chǎng)全員參與、全鏈覆蓋的效能變革轟轟烈烈地展開(kāi)?！?/span>
一線工人悉心琢磨工藝參數(shù)，力求在毫厘之間提升質(zhì)量、節(jié)約能耗；技術(shù)團(tuán)隊(duì)日夜攻關(guān)，瞄準(zhǔn)“卡脖子”環(huán)節(jié)尋求突破；營(yíng)銷人員敏銳捕捉市場(chǎng)脈搏，以敏捷服務(wù)贏得客戶信賴。正是這種將形勢(shì)壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)至每一個(gè)末梢的實(shí)踐，使得“全鏈創(chuàng)值”脈絡(luò)暢通，“全員創(chuàng)效”活力奔涌。
上下同欲者勝。從管理層運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略定力，到中層干部承上啟下的高效執(zhí)行，再到基層員工兢兢業(yè)業(yè)的崗位奉獻(xiàn)，一種“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大氣場(chǎng)已然形成。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入基層傾聽(tīng)“原聲帶”，解決“真問(wèn)題”；先進(jìn)模范閃耀光芒，激發(fā)見(jiàn)賢思齊的正能量；全體員工積極響應(yīng)，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄拔夷芨傻煤谩薄?/span>
這種源于思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)同的合力，打破了部門壁壘，消弭了溝通隔閡，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量！
淬火新生 始于一場(chǎng)指向自我的深度變革
擁抱浪潮，還是被浪潮吞沒(méi)？寶鋼德盛選擇了前者。一場(chǎng)主動(dòng)求變、革新圖存的淬火重塑，迅速而堅(jiān)定地展開(kāi)。
揮刀砍向“成本高山”。公司在最短時(shí)間內(nèi)成立全流程降本增效攻堅(jiān)組，從采購(gòu)到生產(chǎn)、從物流到管理，實(shí)施“顯微鏡”式的成本分析。
在經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部，海量的電子票據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)被調(diào)取整合，鋪滿辦公屏幕，如同醫(yī)生研讀CT影像?！拔覀儽仨毧辞迕恳环皱X的流向，找到‘出血點(diǎn)’?！睂氫摰率⒔?jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)包蔡平回憶道。
團(tuán)隊(duì)從全面對(duì)標(biāo)找差入手，聚焦市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)查找差距、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)。通過(guò)對(duì)標(biāo)同行消化差距，筑牢“活下去”的生存根基；通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)強(qiáng)身健體，推動(dòng)企業(yè)“好起來(lái)”。
“各部門各單位動(dòng)作都很快，在指標(biāo)中找到了自己的定位?！卑唐秸f(shuō)。通過(guò)對(duì)標(biāo)，公司很快實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)、港口直供、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，使主要原料成本顯著下降；通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，將部分外購(gòu)合金轉(zhuǎn)為自產(chǎn)，一舉打破成本瓶頸。僅煉鋼工序，通過(guò)精細(xì)化操作和工藝優(yōu)化，噸鋼成本就下降了一百多元。
劍指“運(yùn)營(yíng)淤堵”。公司全面導(dǎo)入寶武先進(jìn)的精益管理體系，梳理并重構(gòu)上百個(gè)關(guān)鍵流程。過(guò)去采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售偶有脫節(jié)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品庫(kù)存積壓；如今依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建“購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)”敏捷反應(yīng)模式，訂單交付周期大幅縮短，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升超過(guò)30%，資金“活水”加速流動(dòng)。
制造管理部副部長(zhǎng)黃種生介紹：“我們瞄準(zhǔn)核心指標(biāo)完成情況，采用‘揭榜掛帥’項(xiàng)目制，日安排、周復(fù)盤，針對(duì)關(guān)鍵堵點(diǎn)深挖根源、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。”今年以來(lái)，通過(guò)改善工藝流程、變革管理模式，實(shí)現(xiàn)了物流成本、加工成本等大幅降低，僅物流成本一項(xiàng)就節(jié)約了7000余萬(wàn)元。
直破“機(jī)制壁壘”。公司深化三項(xiàng)制度改革，推行“賽馬”機(jī)制，真正做到干部能上能下、收入能增能減。將市場(chǎng)壓力無(wú)衰減地傳遞至每一個(gè)班組、每一位員工，推動(dòng)意識(shí)從“要我省錢”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙″X”。人力資源部副部長(zhǎng)程敏信心十足：“通過(guò)各項(xiàng)人力資源機(jī)制變革，大家動(dòng)腦筋、想辦法的積極性明顯被調(diào)動(dòng)起來(lái)了?！薄拔覀兊目?jī)效和崗位貢獻(xiàn)聯(lián)系得越來(lái)越緊密了。上個(gè)月，因?yàn)槲覀儭撆鳠嵫b熱送’指標(biāo)達(dá)標(biāo)，我的工資多了400多元，操作崗位的工友獎(jiǎng)勵(lì)更多。”熱軋廠值班主任羅賢才對(duì)此感觸頗深。
聚心之策 從“你們”到“我們”的距離
人心齊，不僅是口號(hào)，更是一套可操作的系統(tǒng)、一種可感受的文化、一股可轉(zhuǎn)化的能量。當(dāng)每個(gè)人都能在這里找到價(jià)值、尊嚴(yán)和希望時(shí)，企業(yè)的活力便如泉涌般迸發(fā)。
“價(jià)值創(chuàng)造才能分享價(jià)值”——讓每個(gè)人的收入與貢獻(xiàn)掛鉤。熱軋廠軋鋼工張振修發(fā)現(xiàn)自己的合理化建議被采納應(yīng)用后，月收入增加了；“技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”每月召開(kāi)，任何技術(shù)難題均可公開(kāi)招標(biāo)解決方案。年輕工程師張堯的項(xiàng)目方案中標(biāo)后，他擁有了自己的五人團(tuán)隊(duì)。
最觸動(dòng)人的是前不久廠區(qū)向員工家屬開(kāi)放。熱軋廠吳忠毅的愛(ài)人動(dòng)情地說(shuō)：“廠里的安全管控措施很到位，讓我覺(jué)得愛(ài)人在這里工作很安全，而且還有帶薪休假，我們家庭的幸福指數(shù)很高。”從文化節(jié)到運(yùn)動(dòng)會(huì)，各類豐富職工文化生活的活動(dòng)貫穿全年。
“類似這樣關(guān)心職工、調(diào)動(dòng)職工積極性的措施很多?！睂氫摰率Ⅻh委副書記李躍峰說(shuō)，“鋼鐵的強(qiáng)度不僅源于工藝，更源于人心的溫度。心里裝著職工，真誠(chéng)可以戰(zhàn)勝一切?！?/span>
跟著上，一起干。人心凝聚的速度超乎想象，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的活力。為趕制一批緊急訂單，碳鋼產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng)，啟動(dòng)“保交付”專項(xiàng)行動(dòng)。各環(huán)節(jié)主動(dòng)提出“加班”，這不是硬性要求，而是自行協(xié)調(diào)。結(jié)果出勤率達(dá)到100%，效率提升40%，訂單提前八天交付?！艾F(xiàn)在開(kāi)會(huì)，爭(zhēng)的是責(zé)任，不是推卸；比的是貢獻(xiàn)，不是待遇?！崩钴S峰感慨道。
如今走進(jìn)寶鋼德盛，最大的變化不是新設(shè)備或新廠房，而是人們的眼神——那種帶著光亮、充滿參與感的眼神?！耙郧笆恰麄円易觥F(xiàn)在是‘我要做’；以前是‘他們的企業(yè)’，現(xiàn)在是‘我們的家園’?！痹跓掕F廠工作了十三年的機(jī)械設(shè)備主要點(diǎn)檢巨金科這番樸素的話，道出了從“你們”到“我們”最深層的轉(zhuǎn)變。
如今，羅源灣畔的寶鋼德盛，海風(fēng)送暢，爐火正旺。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在逆風(fēng)中持續(xù)向好，三季度以來(lái)實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利。這里的故事，不僅是數(shù)字上的“扭虧為盈”，更是一場(chǎng)關(guān)乎信念、勇氣與智慧的深刻變革。
海風(fēng)送暢，風(fēng)中傳來(lái)的，是齊心協(xié)力、共創(chuàng)未來(lái)的蓬勃生機(jī)。它裹挾著往日奮斗的咸澀，也浸潤(rùn)著今日創(chuàng)新的活力。這是一種更高意義上的“德”與“盛”?！暗隆痹谟趯?duì)歷史的敬畏與對(duì)人的終極關(guān)懷，“盛”在于對(duì)未來(lái)的開(kāi)拓與共贏的智慧。
海風(fēng)送暢，德盛以新。這場(chǎng)奔赴，沒(méi)有終點(diǎn)，只有前方。
