黨建動態(tài)
寶鋼德盛三屆四次職代會召開
2026-01-14
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1月13日，寶鋼德盛三屆四次職工代表大會召開。大會號召全體干部職工凝心聚力、實干擔(dān)當(dāng)，以新作為推動公司實現(xiàn)“活下去、好起來”目標(biāo)。寶鋼德盛黨委書記、董事長孟文旺，總經(jīng)理、黨委副書記許云東等公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，與職工代表、會員代表、先進代表共同參會。
會上，許云東代表寶鋼德盛作題為《固本強基 創(chuàng)值創(chuàng)效 以新?lián)?dāng)新作為奮力實現(xiàn)扭虧為盈》的工作報告，系統(tǒng)回顧過往工作成效，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢，并對2026年重點工作作出全面部署。
關(guān)于2025年工作，許云東指出，2025年公司始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，在中國寶武和太鋼集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格落實“四化”“四有”“三壓減三提升”要求，以全面對標(biāo)找差為抓手，聚焦市場與現(xiàn)場補短板、強弱項。通過“比同行”對標(biāo)消差筑牢生存根基，“學(xué)先進”強身健體推動穩(wěn)健起步，在價值創(chuàng)造、降本增效等重點領(lǐng)域成效顯著，具體體現(xiàn)為八大方面：經(jīng)營績效與運營效率持續(xù)改善，產(chǎn)品盈利能力穩(wěn)步提升，科技突破賦能高端化與效益提升，可持續(xù)發(fā)展水平不斷提高，體制機制創(chuàng)新實現(xiàn)突破，人才管理體系持續(xù)優(yōu)化，關(guān)心關(guān)愛員工舉措彰顯溫度，風(fēng)險管控能力全面增強。
針對當(dāng)前發(fā)展形勢，許云東強調(diào)，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境，公司將堅決貫徹寶武集團“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，以“三創(chuàng)四化五策略”為導(dǎo)向，緊扣“極致高效、極低成本、全鏈創(chuàng)值、全員創(chuàng)新”經(jīng)營方針，系統(tǒng)推進各項工作。
2026年，公司將重點推進七大任務(wù)落地：一是堅持極低成本戰(zhàn)略，深化對標(biāo)找差，聚焦價值創(chuàng)造核心；二是推進高效化發(fā)展，深化集約化制造，追求極致運營效率；三是發(fā)力高端化發(fā)展，完善用戶服務(wù)體系，夯實產(chǎn)品質(zhì)量根基；四是加速智能化升級，提升精準(zhǔn)算賬能力，驅(qū)動經(jīng)營效益改善；五是踐行綠色化發(fā)展，對標(biāo)行業(yè)能源標(biāo)桿，筑牢可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；六是深化體制機制改革，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，推動全鏈條價值創(chuàng)造；七是嚴守風(fēng)險防控與安全生產(chǎn)底線，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。
就貫徹落實好會議精神，孟文旺強調(diào)，我們要明確發(fā)展方向，認清行業(yè)形勢，樹立發(fā)展信心。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)正處于長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展階段，我們需清晰認知自身的內(nèi)生動力與發(fā)展?jié)摿?，堅定做好發(fā)展工作的信心，這份信心既源于行業(yè)發(fā)展大勢，也源于集團公司的支撐與自身的積淀，唯有凝聚信心、主動作為，才能為公司發(fā)展筑牢根基。
圍繞公司發(fā)展，孟文旺提出三點要求：
一要打造極致效率與極低成本優(yōu)勢。要推動每條生產(chǎn)線實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)、成本最優(yōu)，將極致效率與極低成本打造成為寶鋼德盛發(fā)展的基因，以此構(gòu)建持久的戰(zhàn)略競爭力，為長遠發(fā)展提供保障。
二要堅定不移推進改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的未來所在，安于現(xiàn)狀、沉溺舒適區(qū)，容易陷入“溫水煮青蛙”的境地。當(dāng)前行業(yè)競爭激烈，我們自身仍存在諸多短板與問題，唯有通過改革創(chuàng)新才能破解難題、實現(xiàn)突破。近期公司已密集出臺相關(guān)政策，后續(xù)將進一步提升運營效率，同時推動一批年輕人“下沉”現(xiàn)場?，F(xiàn)場是工作落地的核心載體，要扎根現(xiàn)場，切實推動各項工作見效。要致力于成為“會跳舞的大象”，既要保持規(guī)模優(yōu)勢，更要具備靈活的應(yīng)變能力與高效的運營水平。創(chuàng)新是改革的核心支撐，全體職工都要立足崗位精細化作業(yè)，主動探索改革創(chuàng)新路徑、積極投身實踐，通過創(chuàng)新破解發(fā)展難題、驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。要找準(zhǔn)企業(yè)優(yōu)勢、明確領(lǐng)域定位與發(fā)展方向，通過對標(biāo)先進找到目標(biāo)路徑，堅定不移推進落地實施，讓創(chuàng)新成為德盛發(fā)展的核心發(fā)動機。
三要充分發(fā)動和依靠職工群眾，搭建人才培養(yǎng)成長平臺。安全與環(huán)保是公司發(fā)展的底線，也是為職工提供的最基本保障，只有筑牢安全環(huán)保防線，才能夯實公司發(fā)展根基，讓職工為在企業(yè)工作感到自豪。人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，我們要激發(fā)全員活力與動力，讓職工的價值貢獻與企業(yè)發(fā)展緊密綁定，實現(xiàn)“貢獻價值、分享價值、共同發(fā)展”的目標(biāo)，充分調(diào)動職工積極性，營造正向激勵的良好氛圍。同時，要聚焦發(fā)展核心，充分發(fā)揮績效的牽引作用，引導(dǎo)廣大職工主動貢獻價值、積極創(chuàng)新，推動企業(yè)與職工同呼吸、共命運、共發(fā)展。
會議表決通過《公司第十五期集體合同（草案）》及職代會決議。同時對年度先進集體和個人進行表彰，激勵全體職工以先進為榜樣，銳意進取、創(chuàng)先爭優(yōu)。
